社員が継続的に成長できる企業へ 従業員の育成・キャリア開発、
						1on1導入・実践を支援します 部下に気づきを与え自律人材に変える育成型リーダーを増やす! 社員が継続的に成長できる企業へ 従業員の育成・キャリア開発、
						1on1導入・実践を支援します 部下に気づきを与え自律人材に変える育成型リーダーを増やす!

こんなお
ありませんか?

お悩み1

若手の離職・スキル不足
本音で話しづらい風土

お悩み2

中間層の不在・スキル未熟
慢性的なリソース不足

お悩み3

マネジメントのばらつき
人材育成の風土なし

矢印

3つの制度の導入で
お悩みを解決 電球の画像 します!

経験学習を育成方針のコアに経験から学ぶための仕組みとして、
3つの制度を導入します。

キャリア開発カルテ

1on1ミーティング

キャリア支援会議

経験学習を基盤とした人材育成サイクル図

導入すると、こんな効果があります

導入効果画像1

中間層・マネジメント人材の育成

離職率の低下 / 心理的安全性の担保 / 経験学習の促進

社員の自律・成長

部下の話を聞き、対話する事で、上司は部下の行動支援ができる
社内風土の変革 / 信頼関係の構築 / キャリア支援 / 評価の納得感向上

導入効果画像2

ビジネスのスケール・目標達成

ポテンシャルの向上 / パフォーマンスの向上

業務の進め方すり合わせ

上司からの一方的な指示や説明だけでなく、部下とお互いの意見をもって対話する事で、 お互い納得感が得られたり、よりよい形での業務の進め方が実現できる

気づき・アイデアの発見

コミュニケーションが促進され、気づきや良いアイデア、さらには新たなチャレンジや
部下自身の成長実感に繋がっていく

利用者の感想

1on1で直近の目標と進捗の確認を繰り返すことで、 その人のレベルにあった育成が進められる。

普段見過ごしそうな部下の些細な良かった行動も、1on1がある事で“今度の1on1でフィードバックしよう” となる。

普段の会議で発言しないタイプの部下といざ話してみると、しっかりとした意見を持っていた。私がまったく知らない側面を持っていた事を知った。

上司の画像
部下の画像

以前は評価面談が半期に一回で、普段コミュニケーションがとれない中での評価発表だったので、評価に納得感がなかった。 それが1on1で定期的なフィードバックや挽回方法も話せて 評価の納得感が上がった。

上司が忙しくて今まで報告や相談がなかなかできなかったが、 1on1があるおかげで相談しやすくなった。

1on1で話を聞いてもらう事で、色んなヒントをもらったりして自分の考えが整理される。自分にとって非常に大切な時間になっている。

ご提供できること

弊社の特徴

1

事業会社での管理職・人材育成経験

事業会社のマネージャとして実践経験あり
2

様々な職種に対応可能

関わり方が難しい技術者組織の改善ナレッジも保持
3

「働きがいのある会社」人事ノウハウ

社員が前向き・自律的になるためのノウハウを保有

弊社の導入支援活用のメリット

1

外部企業だからこそ、現場が話を受け入れやすい

2

他の企業での知見や経験を取り入れられる

3

エンジニア組織の育成もお任せください

4

1on1マニュアルもご提供しますので、効率よく実施できます

人材育成・1on1導入について
お気軽にご相談ください

導入の流れ

導入まで2~3か月

ゴール設定
現状把握
課題整理考察
計画具体化

アフターフォロー

実施
改善見直し

1on1の質をアップさせる組織マネジメントを支援するツールもご活用ください

1o1画像1
1o1画像2
人材育成・1on1導入についてお気軽にご相談ください

経験豊富なコンサルタントがサポートします

吉川祐介
「エンジニア組織のマネジメント経験から組織活性化を支援します。」

吉川 祐介

株式会社キャリアデザインコンサルティング CLO(組織開発責任者)
組織開発 / 1on1コーチ / アジャイルコーチ

ヤフー株式会社でエンジニア兼ディレクターを経て、開発部長として組織開発や部下への1on1など、プロダクトと組織の両面でマネジメントを行う。1on1研修や組織開発など企業向けコンサルティングを手掛ける。

吉川 祐介

株式会社キャリアデザインコンサルティング CLO(組織開発責任者)
組織開発 / 1on1コーチ / アジャイルコーチ

ヤフー株式会社でエンジニア兼ディレクターを経て、開発部長として組織開発や部下への1on1など、プロダクトと組織の両面でマネジメントを行う。1on1研修や組織開発など企業向けコンサルティングを手掛ける。

羽石 乃理子
「ビジネス組織のマネジメント経験から人材育成を支援します。」

羽石 乃理子

株式会社キャリアデザインコンサルティング 代表取締役
羽石社労士事務所 代表
国家資格キャリアコンサルタント

ITベンチャー企業で上場を経験し、ヤフーを経て、KDDIグループで部長、副本部長として事業全体を統括しメンバー育成を担う。
国家資格キャリアコンサルタント及び社会保険社労士として多数のIT企業の人事労務顧問を務める。

羽石 乃理子

株式会社キャリアデザインコンサルティング 代表取締役
羽石社労士事務所 代表
国家資格キャリアコンサルタント

ITベンチャー企業で上場を経験し、ヤフーを経て、KDDIグループで部長、副本部長として事業全体を統括しメンバー育成を担う。
国家資格キャリアコンサルタント及び社会保険社労士として多数のIT企業の人事労務顧問を務める。

平野 知実
「10年以上に渡る人材開発・組織開発経験から人事側の推進を支援します。」

平野 知実

株式会社キャリアデザインコンサルティング 取締役
国家資格キャリアコンサルタント

採用・教育関連のコンサルティング事業を経験後、ベンチャー企業の人事責任者に。その後、教育企画責任者として人材開発を担い、社内大学を立ち上げる。
2016年「働きがいのある会社」ランキングにおいて、ベストカンパニーに選出(GPTWジャパン主催)。

平野 知実

株式会社キャリアデザインコンサルティング 取締役
国家資格キャリアコンサルタント

採用・教育関連のコンサルティング事業を経験後、ベンチャー企業の人事責任者に。その後、教育企画責任者として人材開発を担い、社内大学を立ち上げる。
2016年「働きがいのある会社」ランキングにおいて、ベストカンパニーに選出(GPTWジャパン主催)。

料金について

〇 導入コンサルティング
80万円/月~別途見積
〇 研修(現状把握・課題調査)
50万円~
〇 アドバイザリー
30万円/月~別途見積

貴社の1on1導入目的に合わせて、ご提案・お見積りいたします。
お気軽にご相談ください。

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